在万华化学的现金河道里,每一滴资金都在讲述未来。

本文结合COSO、ISO 31000、IFRS等国际标准,给出可落地的资金管理路径。
资金管理:建立统一框架,使用现金池、应收账款保理、应付账款优化等工具,设定资金成本与流动性目标,确保披露合规。
精准预测:以滚动12个月为基准,整合历史数据、价格波动、汇率及供应链事件,建立MAPE阈值,按季度复核模型。
资金调配:以现金池为核心,设最低余额、日内交易窗口与短期借款、票据互转,确保资金成本最低且供应链稳定。
策略选择:对新项目与并购设定资本预算,应用净现值、IRR及敏感性分析,进行情景演练。
财务支持:通过预算审批、项目融资和研发资金安排,配合董事会的规范流程。
风险评估工具箱:结合现金流压力测试、情景分析、敏感性分析、VaR、信用评估,依托COSO和ISO 31000框架,辅以CCC、DSO、DIO等KPI。
详细步骤:1)确立目标与制度;2)搭建数据底座;3)构建预测模型并验收;4)落地资金调配并设监控;5)定期评审与改进,确保IFRS披露与透明。
互动提示:以上方案需结合公司数据与银行资源落地,欢迎内部对接并提出改进意见。
互动问题:你更关心哪项工具?1)现金池与资金集中管理 2)精准预测模型 3)资金调配与成本优化 4)风险评估工具箱

请投票并简述原因;你愿意先试点一个小范围的现金池项目吗?预计多久看到初步成效?